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配送計劃的制訂

發布時間:2022-07-31 22:17:49

1.配送計劃制訂的依據
1)客戶訂單??蛻粲唵螌ε渌蜕唐返钠贩N、規格、數量、配送時間、配送地點、收貨方式等都有要求。因此,客戶訂單是擬訂配送計劃的最基本依據。
2)客戶分布、配送路線、配送距離??蛻舴植际侵缚蛻舻牡乩砦恢梅植?客戶位置與配送中心之間的距離,配送中心到達客戶收貨地點的配送路徑選擇等因素都會直接影響到配送成本。
3)物品特性。配送貨物的體積、形狀、重量、性能、運輸要求,是決定運輸方式、車輛種類、載重、容積、裝卸設備的制約因素。
4)運輸和裝卸條件。道路交通狀況、配送地點及其作業地理環境、裝卸貨時間、氣候等因素對配送作業的效率也起到相當大的約束作用。
5)根據分日、分時的運力配置情況,決定是否臨時增減配送業務。
6)調查各配送地點的物品品種、規格、數量是否符合配送任務的要求。
2,配送計劃制訂的影響因素
配送計劃作為指導配送活動的主要依據,在配送方案設計中具有重要意義。配送計劃的制訂受以下因素的影響。
1)配送對象。配送對象(客戶)是分銷商、配送中心、個人消費者或連鎖店、百貨公司、便利店、平價商店等業態中的一種或幾種:不同客戶的訂貨量不同,出貨形態也不盡相同。比如分銷商、配送中心及連鎖門店等的訂貨量較大,其出貨形態可能大部分為整托盤出貨(P>P),小部分為整箱出貨(P)C);超市的訂貨量其次,其出貨形態可能10%屬于整托盤出貨(P)P),60%屬于整箱出貨(P>C),30%屬于拆箱出貨(C>B);
便利店及平價商店的訂貨量較小,其出貨形態可能30%屬于整箱出貨(P)C),70%屬于拆箱出貨(C>B)。出貨形態不―致,會影響到理貨、揀貨、配貨、配裝、包裝、送貨。服務與信息等作業在人員、設備、工具、效率、時間和成本等方面的不同,配送計劃的內容會有所不同。
2)配送物品種類。配送中心處理的貨物品項數,多則幾千甚至上萬種,少則數十種甚至數百種,品項數不同,復雜性與困難性也不同。另外,配送中心所處理的貨物種類不同,其特性也不完全相同。目前配送的貨品主要集中在食晶、日用品、藥品、家用電器、服飾、錄音帶、化妝品、汽車零件及書籍等方面,它們分別有其特性,配送中心的廠房硬件及物流設備選擇也不完全相同。
3)配送數量或庫存量。配送中心的出貨數量、庫存量、庫存周期等方面會影響到配送中心的作業能力和設備的配置,也會影響到配送中心的面積和空間需求。因此,應該對庫存量和庫存周期進行詳細分折。
4)配送物品價值。配送計劃預算或結算時,配送成本的計算往往會按物品的比例進行計算。如果物晶的價值高則其百分比相對較低,客戶能夠負擔得起;如果物品的單價低則其百分比會相對較高,客戶感覺負擔較重。
5)物流渠道。物流渠道大致有以下幾種模式:①生產企業一配送中心―分銷商―零售商一消費者。②生產企業一分銷商一配送中心一零售商一消費者。③生產企業一配送中心一零售商一消費者。④生產企業一配送中心一消費者。制訂物流配送計劃時,應該根據配送中心在物流渠道中的位置和上下游客戶的特點進行規劃。
6)物流服務水平。衡量物流服務水平的指標主要包括訂貨交貨時間、貨品缺貨率、增值服務能力等。配送中心應該針對客戶的需求,制訂一個合理的服務水準,使配送服務與配送成本均衡,實現客戶滿意。
7)物流交貨期。物流交貨期是指從客戶下訂單開始,經過訂單處理、庫存查詢、集貨、流通加工、分揀、配貨、裝車、送貨到達客戶手中的這一段時間。物流的交貨時間依廠商的服務水準不同,可分為2小時、12小時、昭小時、2天、3天、l星期等幾種。

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